Prvé stretnutie s BioVendorom
Keď sa obzriete za svojou kariérou a dlhoročným vedením spoločnosti Werfen, čo Vás motivovalo prijať novú profesionálnu výzvu? A prečo ste si vybral práve BioVendor?
Minulý február som mal 63 rokov. V spoločnosti Werfen som strávil 37 rokov, z toho posledných 12 rokov ako CEO, a vedel som, že túto kapitolu chcem uzavrieť spôsobom, z ktorého budem mať dobrý pocit. Viesť takú veľkú firmu bola neuveriteľná skúsenosť – náročná, ale zároveň veľmi obohacujúca.
Chcel som začať novú etapu s tromi jasnými prioritami: mať viac času pre rodinu, venovať sa dobrovoľníckej činnosti a nájsť si rolu, v ktorej by som mohol naďalej uplatňovať svoje skúsenosti, ideálne na úrovni dozornej rady.
Kým som o tom premýšľal, dostal som ponuku stať sa predsedom predstavenstva spoločnosti BioVendor. Začal som sa o spoločnosť zaujímať a projekt aj ľudia, ktorí za ním stoja, na mňa urobili veľký dojem. Práve to ma presvedčilo, aby som ponuku prijal.
A odvtedy mi každé ďalšie stretnutie s tímom len potvrdilo, že to bolo správne rozhodnutie.
Ako by ste opísali svoje prvé dojmy z ľudí a firemnej kultúry?
Veľmi pozitívne. Všetci, ktorých som zatiaľ spoznal, na mňa urobili dobrý dojem. A rád by som dodal, že pre mňa to nie je len o práci. Vždy som veril, že proces učenia a rastu sa nikdy nekončí. Nikdy nenastane chvíľa, keď by človek mohol povedať: „Teraz už som videl všetko.“ Práve takýto prístup mi pomáha zostať otvorený novým veciam.
Túto rolu preto vnímam aj ako osobnú príležitosť – dozvedieť sa viac o Vašej krajine, Vašej kultúre a o tom, ako sa tu veci robia. Naozaj sa na to teším.
Súlad s hodnotami
V BioVendore nás poháňa fascinácia objavovaním, úprimný záujem o ľudí a hrdosť na náš odbor aj región. Ktorá z týchto hodnôt je Vám najbližšia a ako sa zhoduje s princípmi, ktoré ste počas svojej kariéry presadzovali ako líder?
Silno sa stotožňujem s dôrazom na ľudí a objavovanie, ktoré je podľa mňa úzko prepojené s inováciami. V našom odbore všetko, čo robíme, napokon súvisí s ľuďmi, pretože za každou vzorkou je pacient.
Vždy som bol človek orientovaný na ľudí. Vedenie je podľa mňa práve o ľuďoch. Veci sa riadia, ale ľudia sa vedú. Ak Vás nebaví pracovať s ľuďmi, nemali by ste sa snažiť byť lídrom. Vedenie si vyžaduje pokoru, rešpekt a hlboké nasadenie, pokiaľ ide o motiváciu a zapojenie ľudí. Nie je to vždy jednoduché. Ľudské vzťahy sú tou najnáročnejšou, ale zároveň najcennejšou súčasťou každej organizácie.
Preto verím, že pokora neznamená byť naivný alebo pasívny. Človek môže byť ambiciózny a súťaživý a zároveň zostať nohami na zemi a správať sa s rešpektom. Takýto prístup som vždy zastával.
Ktoré skúsenosti zo svojej profesionálnej kariéry považujete za najcennejšie pre budúci rozvoj BioVendoru?
Počas uplynulých 37 rokov som mal možnosť byť súčasťou celého radu strategických a organizačných transformácií, ktoré formovali môj spôsob vedenia aj pohľad na svet biznisu.
Ktorá z týchto skúseností bude pre BioVendor najrelevantnejšia? To sa teraz ťažko odhaduje. Neprichádzam s cieľom kopírovať a prinášať vopred hotové riešenia. Všetky tieto skúsenosti sú však súčasťou môjho profesionálneho príbehu a verím, že niektoré z nich budú v pravý čas prínosné.
Ako predseda predstavenstva budete spoluurčovať strategický smer, no nebudete sa podieľať na každodennom riadení. Ako k takejto roli pristupujete? Čo pre Vás znamená efektívny dohľad a akú budúcnosť vidíte pre BioVendor? Akú rolu by ste v nej chcel zohrať?
Toto je pre BioVendor veľmi dôležitý okamih. Teraz definujeme, čo bude ďalej, čomu dať prioritu a ako sa posunúť vpred.
Ako predseda predstavenstva nie som zodpovedný za každodenné riadenie. Túto rolu plní náš CEO Michal Kostka, ktorý spoločnosť vedie. Mojou úlohou je podporovať jeho aj celé vedenie tým, že ponúknem širší pohľad, skúsenosti z odboru, znalosť medzinárodných trhov a porozumenie inovačným procesom.
Nejde o to dávať pokyny. Ide o to byť partnerom, zdieľať postrehy a pomôcť formulovať správnu cestu vpred. To znamená aj určovať priority a robiť rozhodnutia, ktoré zabezpečia zmysluplné využitie našich zdrojov, pretože stratégia je vždy aj o voľbe.
Ak sa pozrieme do budúcnosti, mali by sme uvažovať v dlhšom horizonte než len 12 mesiacov. Mali by sme si položiť otázku: čo bude najlepšie pre BioVendor o desať rokov? Aby sme na ňu mohli odpovedať, musíme sa prestať vnímať ako voľné združenie jednotlivých firemných jednotiek a začať konať ako jeden celok.
Mojím cieľom je pomôcť vytvoriť túto dlhodobú víziu a podporiť vedenie pri budovaní silného, prepojeného BioVendoru – spoločnosti, ktorá obstojí v rastúcej konkurencii na globálnom trhu.
Inšpirácia diagnostikou
Diagnostika je o včasnom rozpoznaní signálov, ktoré pomáhajú pri rozhodovaní. Aké „signály“ by podľa Vás líder v biznise nikdy nemal prehliadať?
Ak chcete viesť inovatívnu organizáciu, potrebujete mať tých správnych ľudí vo výskume a vývoji aj v strategickom marketingu. Zároveň je nevyhnutné udržiavať kontakt s poprednými univerzitami, vedeckými spoločnosťami a kľúčovými odborníkmi. Práve z týchto externých partnerstiev často prichádzajú prvé signály zmien.
Môžete mať technicky výborný test, ale ak nebude klinicky relevantný, nebude mať skutočný dopad. Preto je také dôležité zostať pevne ukotvený v tom, čo skutočne prináša úžitok pacientom a spoločnosti. Inovácia je tímová práca a kľúčové je vedieť načúvať tým správnym ľuďom.
Poodhalenie osobnej stránky
Ak dovolíte, rada by som Vám položila niekoľko odľahčenejších otázok, aby sme mohli spoznať aj Vašu osobnú stránku. Existuje kniha, film alebo pieseň, ktorá podľa Vás vystihuje, kým ste ako človek alebo ako líder?
Áno, je jedna kniha, ku ktorej sa opakovane vraciam: If Aristotle Ran General Motors od Toma Morrisa. Prvýkrát som ju čítal, keď som mal 35 rokov, a výrazne ovplyvnila to, ako premýšľam o líderstve a zmysle práce. Autor prináša do sveta biznisu filozofiu praktickým spôsobom a mnohé z tých princípov si nesiem so sebou dodnes.
Keby ste si mal vybrať nejakú superschopnosť alebo sa prirovnať k nejakému superhrdinovi, kto by to bol a prečo?
Asi by som si vybral niekoho zo sveta športu. Napríklad tenisového hráča. Obdivujem napríklad Rafaela Nadala nielen pre jeho úspechy, ale najmä pre hodnoty, ktoré stelesňuje: vášeň, tvrdú prácu, odolnosť a vôľu neustále sa zlepšovať, nech je cesta akokoľvek náročná. To je vzor, ktorým sa snažím riadiť.
Čo Vám zvyčajne pomáha prečistiť si hlavu a znovu načerpať energiu?
Najdôležitejšie je pre mňa tráviť čas s rodinou. So svojou manželkou sme spolu už 37 rokov a naša spoločná cesta stále pokračuje – to ma veľmi teší. Máme troch synov a šesť vnučiek. Ako rodina radi lyžujeme. Baví ma aj tenis a jazda na koni.
Rád tiež čítam – predovšetkým knihy, ktoré ma nútia premýšľať o vedení, spoločnosti alebo geopolitike. Práve teraz čítam The New Cold War, ktorá sa zaoberá globálnou dynamikou medzi USA a Čínou. Príde mi to fascinujúce a dôležité pre pochopenie širšieho kontextu, v ktorom sa všetci pohybujeme.
Carlos, ďakujem, že ste si našli čas a podelili sa nielen o svoju víziu a skúsenosti, ale aj o osobnú stránku svojho príbehu.
